一元復始，萬象更新，智啟未來，與AI同行。

為更好推進集團公司“愛維達夢三次創業”的發展戰略，圍繞產品知識、技能提升、職業素養三個升級，銳意進取、敢打必勝，于1月30日-2月4日在廈門總部隆重舉行了以營銷中心銷售團隊和服務部門為主的，為期一周的“智啟未來 與AI同行”——愛維達2023年開春培訓。

此次培訓分為業務內訓、技能外訓和銷售團隊簽訂任務書等三大議程。

一、人勤春來早，開春“充電”忙

1月30日，各分公司辦事處、公司駐外人員、核心代理商等人齊聚總部，從參觀產線開始，拉開春日培訓的序幕。

次日，內訓啟動。

王總首先發表“路雖遠，行則將至”的重要講話。從疫情對經濟的影響以及國家提出雙碳政策引出“愛維達夢”。

愛維達自成立以來，到目前經歷了“三次創業”階段，分別是：1998-2015年“一次創業”，以貿易型為主的“創業期”；2016-2022年“二次創業”，夯實基礎，做好產品的“成長期”。

值得一提的是，2022年我們取得了不錯的成績，品牌躋身于行業前列，項目遍地開花；2023-2028年是“三次創業”，公司目標在愛維達成立30年之際，成為資本市場的一份子。2023年，我們要以資本市場的要求來規范企業運營，推動終端高質量發展，增強競爭優勢，最終實現愛維達成為新能源行業的領軍企業以及讓愛維達人共同富裕的“愛維達夢”！

王總的講話振奮人心。站在新的歷史發展起點，所有人員必須堅定信心，上下一心，發揮“狼性精神”，剛性執行，成為敢拼、敢打、敢贏的鐵軍！

隨即，培訓正式開始。

營銷中心各事業部分別從常見難點及解決方法和項目配合上做出詳細講解，以扎實的理論、講述市場環境與銷售、行業的關系，賦能銷售“核心武器”，幫助銷售精英解決更多難點與需求。

產品經理分享了2023年公司產品策略和產品線全貌，站在營銷人員及經銷商角度解讀關于產品趨勢、產品策略以及新品等多項重點問題，展現了新一年愛維達在產品及技術上的提升和競爭優勢，幫助營銷人員把握產品要點，助力銷售，干貨滿滿。

副總裁陳文定在第一天內訓會后，圍繞“打造愛維達業務鐵軍”目標，分享了個人經驗和想法，對全體營銷人員提出業務管理以及行為規范的新要求，表示大家要統一思想，端正態度；同時對2023年重點項目進行詳細部署。陳總指出，要學習國家部隊，以嚴格的管理與統一的行為規范提高業務戰斗力，善于運用標準化工具實現業務體系規范化，打造愛維達最強的業務鐵軍。

二、工欲善其事 必先利其器

2月2日，公司請到專業培訓師，就銷售技能提升展開集訓。

課程圍繞頂尖銷售人員的道法術器之“道”專題，從需求、信任、角度、結果、事實、人性、狀態七個營銷之道進行深入的解析，掌握銷售的底層邏輯和核心重點理論，理解銷售工作的重大意義，修煉五心五力，堅強信念，成為TOP SALES。

公司高管及各部門負責人同時參加。

在老師風趣幽默的授課中，大家紛紛表示對業務營銷、業務技能、銷售話術等內容有了更新的理解，對個人的業務技能精進、綜合能力的提升非常有幫助，也從中找到了不足。課程最后，講師把自己總結出來的一套銷售高手“終極心法”口訣“傳授”給在場學員，大家學有所獲，滿載而歸！

課后，在王總“勞逸結合”倡導下，帶領營銷中心全員前往健康步道打卡最美風景線，不少外地同事第一次親身領略了廈門的浪漫風情。

三、擂響“開春鼓”，吹響“集結號”

最后一天，營銷中心啟動2023年銷售任務簽訂儀式。

儀式結束，王總說：這些天，銷售精英們都汲取了不少新的理論經驗，雖然課件有部分是各位前線銷售精英都懂的道理，但是溫故而知新，講師提供一些理論，經過長年累月的內訓積累，必然會帶給大家一些全新的思路。企業要向上，就必須要有每天打破一個壁壘的決心！在新的一年里，大家要帶著沖勁，帶著實現“愛維達夢”的使命去認真務實做好每一項工作。

當晚公司隆重舉辦了2023年迎春晚會。

至此，“智啟未來，與AI同行”2023開春培訓暨迎春晚會完美落幕。

今日的學習，是為了更好的明天；今天的誓師只是開始，愛維達人依然在路上，指標與任務就是前進的方向。

“愛維達夢”將會影響到每一位愛維達人。愛維達人必定全力以赴、團結奮戰，同心聚力，共筑“愛維達夢”！